Тут ви знайдете інформацію про тих формах підприємницької діяльності, які можуть бути цікаві починаючому бізнесменові.

Відомості даються в суто практичному ключі.

Задля лаконічності ми не будемо звертатися до розгляду форм комерційної діяльності державних організацій.

Не станемо заглиблюватися і суть особливо екзотичних і вузькоспеціальних типів компаній.

Таблиця можливих форм підприємництва

Як бачите, основних типів компанії три — особисте володіння, партнерство та корпорація (або ЗАТ або ТОВ). У кожного варіанту є свої вагомі переваги і недоліки.

ВидПідвиди
Приватні форми підприємствІП — індивідуальне підприємство
Партнерство (товариство)Повне
Командитне
Суспільства капіталуТОВ — товариство з обмеженою відповідальністю
АТ — акціонерне товариствоЗАТ — закрите
ВАТ — відкрите

Найпростіший шлях створення власної фірми — реєстрація ІП. Проста структура такого підприємства ідеальна для малого бізнесу. В даному випадку всі ресурси — як матеріальні, так і управлінські зосереджуються в руках певної фізичної особи. Це в прямому сенсі «праця на себе».

Особиста фірма — в чому її особливості?

Плюси індивідуального підприємства очевидні — його власник:

  • не звітує ні перед ким в межах своєї компанії;
  • швидко і самостійно приймає серйозні рішення;
  • вільно контролює всі фінансові потоки.

Мінуси теж є:

  • доводиться обмежуватися власними фінансовими засобами;
  • кредит для ІП дають далеко не всі банки;
  • компанію важко виростити велику справу;
  • підприємцю доводиться бути універсалом — розбиратися й у виробництві (або закупівлі-перепродажах), і в бухгалтерії, і в рекламі, і в підборі кадрів;
  • вся відповідальність лежить на одній людині, причому на крайній випадок потрібно відповідати особистим майном.

Товариства — за і проти

Товариство передбачає союз кількох людей, які об’єднують ініціативу і ресурси для досягнення спільних цілей. Завдяки об’єднанню капіталів з’являються шанси домогтися швидкого старту.

Командитне партнерство відрізняється від повної тим, що в ньому ступінь активної участі вкладників невелика — вони лише надають гроші і тим самим офіційно стверджують свою готовність ризикувати.

Партнери, як і ІП, відповідають перед кредиторами особисто, аж до розплати за рахунок продажу власності.

Дана форма годиться знову ж для маленьких дружніх компаній, а також для сімейного бізнесу. В інших випадках йти на такий істотний ризик недоцільно. Якщо потрібно просто інвестувати кошти, то набагато зручніше звернутися в банк або пайовий інвестиційний фонд.

Партнерства кепські ще й тим, що ними не дуже зручно керувати. Діяти треба за згодою учасників. Додатковим недоліком можна назвати закономірні проблеми розвитку. Щоб залучати нові капітали в справу, треба запрошувати додаткових учасників. Де взяти стільки людей, яким можна беззастережно довіряти?

Особливості корпорацій

Корпораціями в Європі називають все те, що у нас іменується ТОВ або АТ. Подібні структури не персофнифицированы, вони діють як юридичні особи.

Фірма живе на кошти статутного капіталу. Відповідальність розподіляється в залежності від розміру внесеної частки.

Така організація здатна з легкістю розширюватися, адже частки (або акції) у міру потреби перепродуються іншим, більш активним діячам. Корпорації зручно залучати і позикові гроші — банки вільно кредитують комерційні товариства.

ТОВ — найменш гнучка форма, опредленными рисами нагадує товариство. З товариства з обмеженою відповідальністю дуже незручно виходити — порядок повернення частки та встановлення її ціни своєрідні.

Частку потрібно збувати певних фігур, в першу чергу — іншим учасникам об’єднання. На перше місце жорстко ставляться потреби компанії, а не окремо взятого учасника.

Акціонерні форми — найбільш досконале винахід. Статутний капітал таких компаній поділений на певну кількість акцій. Кількість акцій на руках того чи іншого члена співтовариства визначає ступінь його впливу.

У ЗАТ акції перерозподіляються у вузькому колі; організація спочатку створюється для певних осіб для постійних, стабільних ділових відносин.

ВАТ — відкрите освіту. Його акції відчужуються власниками за власним розсудом. Так як учасників виходить досить багато, ряд стратегічних рішень приймається за згодою спостережної Ради директорів.