Незалежно від того, який метод рекрутингу використовується при підборі персоналу, замовнику необхідно для себе визначити певні пріоритети. У першу чергу потрібно вирішити, якого саме рівня професійної підготовки і досвіду потрібно співробітник. Це може впливати на багато особливості подальшої роботи.

Якщо завдання, які повинен буде виконувати кандидат не високої складності, недоцільно залучати на цю посаду кращого фахівця в своїй області. По-перше, такий співробітник правомірно вимагає відповідає його рівню підготовки заробітну плату. По-друге, людині, постійно справляющемуся з великим обсягом роботи, що має досвід організаційної та аналітичної діяльності не буде цікаво займатися стандартними, не вимагають великих професійних навичок і творчого підходу, завданнями.

У цьому випадку незадоволення роботою приведе до нетривалого терміну співпраці роботодавця та кандидата. І навпаки, претендент більш низького рівня підготовки, здатний вирішувати необхідні завдання, буде почувати себе в такій ситуації впевнено, і виконувати свою роботу із задоволенням і на належному рівні.

Таким чином, роботодавцю необхідно об’єктивно оцінити, який конкретно персонал і на якому конкретно робочому місці йому потрібен. Можна заздалегідь визначити також стать і вік кандидата. Але в цьому випадку дотримуватися якихось жорстких рамок недоцільно, так як ці не настільки значні фактори можуть відфільтрувати претендента, дійсно вартого уваги.

Існує багато нюансів при проведенні продуктивного, цілеспрямованого рекрутингу. Підбір грамотних фахівців, які відповідають своїм посадам багато в чому може визначити успішність не лише самих кандидатів, але і всієї фірми в цілому. Така команда здатна позитивно впливати на діяльність компанії та сприяти її подальшому розвитку. Крім того, фахівці, комфортно себе відчувають на своєму робочому місці, можуть виконувати на багато більше функціональних обов’язків, ніж незадоволені своїм положенням.

Наявність багатьох методів пошуку кандидатів вимагає великої уваги і відповідно витрат часу і коштів. Комплекс заходів подальшої роботи з претендентами включає в себе проведення анкетування, тестування, перевірки рекомендацій і послужного списку, аналіз професійних та особистісних характеристик. Таким чином, коли власний відділ кадрів компанії не має належного рівня кваліфікації, краще надати вирішувати завдання підбору персоналу рекрутинговому агентству.

Це дозволить не лише знайти потрібну людину, але і дасть певні гарантії. Якщо пошуком персоналу займається така організація, вона завжди надасть адекватну заміну в тому випадку, якщо кандидат, влаштований цим агентством на роботу з якихось причин змінив своє рішення про трудової діяльності компанії.

Солідні, які цінують свою репутацію агентства, для яких якісна робота є гарантією залучення нових клієнтів, мають велику базу даних, що відносяться до підбору кожного кандидата дуже серйозно і продовжують спостерігати за його професійною діяльністю в подальшому.