Кремнієва долина переживає тиху революцію. У міру того як інструменти штучного інтелекту стають все більш потужними, індустрія шукає не просто кваліфікованих працівників, а активно шукає людей з високою ініціативністю – тих, хто може ефективно управляти ІІ, а не просто виконувати завдання. Цей зсув настільки глибокий, що деякі засновники вважають найціннішим навичкою не програмування, а знання як використовувати ІІ-агентів для кодування, таких як Claude Code та Codex.
Нова Ціннісна Пропозиція: Управління, А Не Виконання
Протягом десятиліть технічна експертиза була понад усе. Тепер здатність використовувати ІІ затьмарює навіть це. За словами Акшая Котарі, співзасновника стартапу Notion, що оцінюється в 11 мільярдів доларів, ми наближаємося до моменту, коли ІІ-агенти перевершать людські можливості у багатьох сферах. Єдина відмінність? Людська ініціативність – здатність визначати що ІІ має створювати, а не тільки як. Йдеться не про продуктивність, а про стратегічний напрям.
Деякі інсайдери індустрії навіть припускають, що прагнення уваги до мережі, про яку йдеться в недавньому вірусному есе, може бути симптомом цієї нової динаміки. Люди змагаються за актуальність у світі, де ІІ може впоратися з виконанням.
«Ініціативний» Робочий Процес: Управління Машинами, А Не Людьми
Співзасновник Notion Саймон Ласт втілює це зрушення. Після майже двох десятиліть програмування він тепер управляє до чотирьох ІІ-агентів одночасно, делегуючи роботу та уточнюючи їхні результати. Він описує цей процес як аналогічний до управління командою співробітників, але без міжособистісних складнощів. Ключ не у простому використанні ІІ, а в постійному використанні – навіть уві сні, Ласт зізнається, що відчуває “тривогу через токени”, якщо його агенти не працюють у фоновому режимі.
Цей підхід змусив Notion переглянути свою практику найму. Котарі наголошує, що компанія тепер цінує «трохи Саймонів» (високо ініціативних людей) більше, ніж «тисячі інженерів». Основна увага приділяється тим, хто розуміє новий спосіб роботи.
За межами Програмного забезпечення: Ініціативність Як Універсальна Навичка?
Вплив не обмежується розробкою програмного забезпечення. Хоча поточні ІІ-інструменти найбільш ефективні в технічних галузях, лідери індустрії, такі як Дженніфер Лі з Andreessen Horowitz, передбачають поширення цієї тенденції на фінанси, юриспруденцію та творчі галузі. Виникає питання: чи стане ініціативність універсально цінною навичкою?
Зростання ІІ-керованих робочих процесів також викликає побоювання щодо відповідальності. Незважаючи на автоматизацію, діє правило «ніякого шлюбу»: люди залишаються відповідальними за помилки, навіть якщо ІІ генерує код.
Фактор Незручності: Прийняття Менталітету «Головного Героя»
Концепція ініціативності набула дещо незручної репутації. Як висловився Йоні Рехтман зі Slow Ventures, «незручно називати себе ініціативним… але це розкриває світогляд, що ви вірите, що є два типи людей: NPC та головні герої».
Зрештою, прагнення Кремнієвої долини до ініціативи полягає не в усуненні людей з рівняння, а в перевизначенні їхньої ролі. Майбутнє роботи, можливо, не належить тим, хто може робити найбільше, а тим, хто може керувати найбільш ефективно.
