Das Silicon Valley erlebt eine stille Revolution. Da die Tools der künstlichen Intelligenz immer leistungsfähiger werden, ist die Branche nicht nur auf der Suche nach Fachkräften; Es wird aktiv nach Personen mit hoher Entscheidungsfreiheit gesucht – Personen, die die KI effektiv steuern und nicht nur Aufgaben ausführen können. Der Wandel ist so tiefgreifend, dass einige Gründer glauben, die wertvollste Fähigkeit sei nicht das Programmieren, sondern das Wissen, wie man KI-Programmiermittel wie Claude Code und Codex nutzt.
Das neue Wertversprechen: Lenken statt Handeln
Jahrzehntelang war technisches Fachwissen gefragt. Jetzt übertrifft die Fähigkeit, KI zu nutzen, dies. Laut Akshay Kothari, Mitbegründer des 11-Milliarden-Dollar-Startups Notion, nähern wir uns einem Punkt, an dem KI-Agenten in vielen Bereichen die menschlichen Fähigkeiten übertreffen werden. Das verbleibende Unterscheidungsmerkmal? Menschliche Entscheidungsfreiheit – die Fähigkeit zu definieren, was KI bauen soll, nicht nur wie. Hier geht es nicht um Produktivität; es geht um die strategische Ausrichtung.
Einige Brancheninsider vermuten sogar, dass das Streben nach Aufmerksamkeit im Internet, wie in einem kürzlich veröffentlichten viralen Aufsatz festgestellt, ein Symptom dieser neuen Dynamik sein könnte. Menschen konkurrieren um Relevanz in einer Welt, in der KI die Ausführung übernehmen kann.
Der „Agenten“-Workflow: Maschinen verwalten, nicht Menschen
Notion-Mitbegründer Simon Last verkörpert diesen Wandel. Nach fast zwei Jahrzehnten Programmiererfahrung verwaltet er nun bis zu vier KI-Agenten gleichzeitig, delegiert Arbeit und verfeinert deren Ergebnisse. Er beschreibt den Prozess als ähnlich der Führung eines Teams menschlicher Mitarbeiter, jedoch ohne die zwischenmenschlichen Komplexitäten. Der Schlüssel liegt nicht nur darin, KI zu nutzen, sondern darin, sie immer zu nutzen – sogar im Schlaf. Last gibt zu, dass er „angebliche Angst“ verspürt, wenn seine Agenten nicht im Hintergrund arbeiten.
Dieser Ansatz hat Notion dazu veranlasst, seine Einstellungspraktiken neu zu bewerten. Kothari betont, dass das Unternehmen mittlerweile „einige Simons“ (hochvermittlerische Personen) wichtiger sei als „Tausende von Ingenieuren“. Im Fokus stehen diejenigen, die die „neue Art des Arbeitens“ verstehen.
Jenseits von Software: Agentur als universelle Fähigkeit?
Die Auswirkungen beschränken sich nicht nur auf die Softwareentwicklung. Während aktuelle KI-Tools in technischen Bereichen am effektivsten sind, erwarten Branchenführer wie Jennifer Li von Andreessen Horowitz, dass sich dieser Trend auf die Finanz-, Rechts- und Kreativbranche ausweitet. Die Frage lautet: Wird die Entscheidungsfreiheit zu einer allgemein geschätzten Fähigkeit werden?
Der Aufstieg KI-gesteuerter Arbeitsabläufe wirft auch Bedenken hinsichtlich der Verantwortlichkeit auf. Trotz der Automatisierung gilt die „No-Slop-Regel“: Der Mensch bleibt für Fehler verantwortlich, auch wenn KI den Code generiert.
Der Cringe-Faktor: Die „Hauptfigur“-Mentalität annehmen
Der Begriff der Agentur hat einen etwas unangenehmen Ruf erlangt. Wie Yoni Rechtman von Slow Ventures es ausdrückte: „Es ist anstößig, sich selbst als Agenten zu bezeichnen … aber es offenbart eine Weltanschauung, nach der man glaubt, dass es zwei Arten von Menschen gibt: die NPCs und die Hauptfiguren.“
Letztlich geht es beim Streben des Silicon Valley nach Entscheidungsfreiheit nicht darum, Menschen aus der Gleichung zu eliminieren; es geht darum, ihre Rolle neu zu definieren. Die Zukunft der Arbeit gehört vielleicht nicht denen, die am meisten tun können, sondern denen, die am effektivsten leiten können.
