Silicon Valley está atravesando una revolución silenciosa. A medida que las herramientas de inteligencia artificial se vuelven cada vez más poderosas, la industria no solo busca trabajadores calificados; busca activamente personas con alta agencia : aquellos que puedan dirigir eficazmente la IA, no solo ejecutar tareas. El cambio es tan profundo que algunos fundadores creen que la habilidad más valiosa no es codificar, sino saber cómo aprovechar agentes de codificación de IA como Claude Code y Codex.
La nueva propuesta de valor: dirigir, no hacer
Durante décadas, la experiencia técnica fue la reina. Ahora, la capacidad de aprovechar la IA está eclipsando eso. Según Akshay Kothari, cofundador de la startup Notion, valorada en 11.000 millones de dólares, nos acercamos a un punto en el que los agentes de IA superarán las capacidades humanas en muchas áreas. ¿El diferenciador restante? Agencia humana : la capacidad de definir qué debe construir la IA, no solo cómo. No se trata de productividad; se trata de dirección estratégica.
Algunos expertos de la industria incluso sugieren que la búsqueda de atención en línea, como se señaló en un ensayo viral reciente, podría ser un síntoma de esta nueva dinámica. La gente compite por la relevancia en un mundo donde la IA puede encargarse de la ejecución.
El flujo de trabajo “agente”: gestionar máquinas, no personas
El cofundador de Notion, Simon Last, encarna este cambio. Después de casi dos décadas de codificación, ahora gestiona hasta cuatro agentes de IA a la vez, delegando trabajo y refinando su producción. Describe el proceso como similar a gestionar un equipo de empleados humanos, pero sin las complejidades interpersonales. La clave no es solo usar IA, sino usarla siempre ; incluso mientras duerme, Last admite experimentar “ansiedad simbólica” si sus agentes no están trabajando en segundo plano.
Este enfoque ha llevado a Notion a reevaluar sus prácticas de contratación. Kothari enfatiza que la empresa ahora valora a “unos pocos Simons” (individuos altamente agentes) por encima de “miles de ingenieros”. La atención se centra en aquellos que entienden la “nueva forma de trabajar”.
Más allá del software: ¿La agencia como habilidad universal?
El impacto no se limita a la ingeniería de software. Si bien las herramientas actuales de IA son más efectivas en los campos técnicos, líderes de la industria como Jennifer Li de Andreessen Horowitz anticipan que esta tendencia se extenderá a las finanzas, el derecho y las industrias creativas. La pregunta es: ¿se convertirá la agencia en una habilidad valorada universalmente?
El aumento de los flujos de trabajo impulsados por la IA también plantea preocupaciones sobre la rendición de cuentas. A pesar de la automatización, prevalece la “regla de no descuidar”: los humanos siguen siendo responsables de los errores, incluso cuando la IA genera el código.
El factor vergüenza: adoptar la mentalidad del “personaje principal”
El concepto de agencia ha adquirido una reputación un tanto incómoda. Como lo expresó Yoni Rechtman de Slow Ventures: “Es vergonzoso referirse a uno mismo como agente… pero revela una visión del mundo en la que crees que hay dos tipos de personas: los NPC y los personajes principales”.
En última instancia, la búsqueda de agencia por parte de Silicon Valley no se trata de eliminar a los humanos de la ecuación; se trata de redefinir su papel. El futuro del trabajo puede no pertenecer a quienes pueden hacer más, sino a quienes pueden dirigir de manera más efectiva.
