OpenAI ha descontinuado decisivamente su aplicación de video impulsada por IA, Sora, y la API que la acompaña, solo seis meses después de su lanzamiento. Esta medida señala un reenfoque significativo de las prioridades de la compañía mientras se prepara para una posible oferta pública inicial (IPO). La directora financiera Sarah Friar afirmó que la empresa debe optimizar las operaciones para cumplir con las demandas de ser una entidad pública.
La era de la expansión controlada
Durante años, OpenAI operó con un enfoque descentralizado y “de abajo hacia arriba”, similar al rol anterior de su fundador Sam Altman en la incubadora Y Combinator. Esto significó financiar numerosos proyectos (incluido Sora, un navegador, iniciativas de robótica y el agente de codificación Codex) a menudo sin una supervisión ejecutiva estricta. Si bien fomenta la innovación, esta estrategia distribuye escasamente los recursos entre una amplia gama de empresas.
Las descargas de la aplicación Sora ya habían comenzado a disminuir, pasando de 3,3 millones en noviembre de 2025 a 1,1 millones en febrero de 2026, según la firma de análisis externa Appfigures. La compañía ahora apunta a consolidar sus esfuerzos en menos áreas y más prometedoras.
La estrategia de la “súper aplicación”
OpenAI está dando prioridad al desarrollo de una “superaplicación” unificada que integre ChatGPT, Codex y Atlas. Esta estrategia busca transformar ChatGPT en un asistente digital integral, reflejando ambiciones anteriores de crear una herramienta de “inteligencia general artificial” (AGI). A pesar de intentos anteriores de lanzar funciones de agente dentro de ChatGPT (como Operador y Agente de ChatGPT), la adopción sigue siendo limitada. La compañía espera que un agente de consumo basado en Codex logre una mayor tracción.
Crecimiento empresarial e impulso del Codex
Además de las iniciativas orientadas al consumidor, OpenAI está fortaleciendo su negocio empresarial. El agente de codificación Codex AI se ha convertido en un impulsor clave de ingresos, superando los mil millones de dólares en ingresos anualizados en enero y continúa creciendo. Este éxito posiciona a OpenAI como un importante competidor de Anthropic en el espacio de codificación de IA.
La decisión de cerrar Sora refleja este cambio de enfoque, ya que OpenAI cita la necesidad de asignar GPU y talento de investigación a áreas más estratégicas, incluida la “investigación de simulación mundial” para aplicaciones de robótica.
Riesgos de consecuencias y talento
La medida repentina ya ha interrumpido las asociaciones, sobre todo con Disney, que había prometido una inversión de mil millones de dólares pero ahora ha retirado su compromiso. Además, el reenfoque plantea dudas sobre el futuro de los equipos de investigación de OpenAI, ya que la empresa compite ferozmente por el talento con rivales como Anthropic, Google DeepMind y Meta. La salida del vicepresidente de investigación, Jerry Tworek, en enero pone de relieve el riesgo de perder personal clave si se resta prioridad a sus proyectos.
El cambio demuestra que incluso en la vanguardia del desarrollo de la IA, la realineación estratégica es esencial para la viabilidad a largo plazo. OpenAI está priorizando la rentabilidad y la escalabilidad sobre las empresas experimentales mientras navega por las complejidades de convertirse en una empresa pública.
El éxito futuro de la empresa dependerá de su capacidad para ejecutar su nueva estrategia y al mismo tiempo retener a los mejores talentos en un campo altamente competitivo.
