OpenAI a définitivement abandonné son application vidéo basée sur l’IA, Sora, et l’API qui l’accompagne, six mois seulement après son lancement. Cette décision marque un recentrage significatif des priorités de l’entreprise alors qu’elle se prépare à une éventuelle introduction en bourse (IPO). La directrice financière Sarah Friar a déclaré que l’entreprise doit rationaliser ses opérations pour répondre aux exigences d’être une entité publique.
L’ère de l’expansion contrôlée
Pendant des années, OpenAI a fonctionné selon une approche décentralisée et « ascendante », similaire au rôle précédent de son fondateur Sam Altman au sein de l’incubateur Y Combinator. Cela impliquait de financer de nombreux projets – notamment Sora, un navigateur, des initiatives robotiques et l’agent de codage du Codex – souvent sans surveillance stricte de la part de la direction. Tout en favorisant l’innovation, cette stratégie répartit les ressources entre un large éventail d’entreprises.
Les téléchargements de l’application Sora avaient déjà commencé à diminuer, passant de 3,3 millions en novembre 2025 à 1,1 million en février 2026, selon la société d’analyse tierce Appfigures. L’entreprise vise désormais à consolider ses efforts autour de domaines moins nombreux et plus prometteurs.
La stratégie des « Super Apps »
OpenAI donne la priorité au développement d’une « super application » unifiée qui intègre ChatGPT, Codex et Atlas. Cette stratégie vise à transformer ChatGPT en un assistant numérique complet, reflétant les ambitions antérieures de créer un outil « d’intelligence générale artificielle » (AGI). Malgré les tentatives précédentes pour lancer des fonctionnalités agentiques dans ChatGPT (comme Operator et ChatGPT Agent), l’adoption est restée limitée. La société espère qu’un agent de consommation construit autour du Codex obtiendra une plus grande traction.
Croissance des entreprises et dynamique du Codex
Parallèlement aux initiatives destinées aux consommateurs, OpenAI renforce ses activités d’entreprise. L’agent de codage Codex AI est devenu un moteur de revenus clé, dépassant le milliard de dollars de revenus annualisés en janvier et continuant de croître. Ce succès positionne OpenAI comme un concurrent majeur d’Anthropic dans le domaine du codage de l’IA.
La décision de fermer Sora reflète ce changement d’orientation, OpenAI citant la nécessité d’affecter les GPU et les talents de recherche à des domaines plus stratégiques, notamment la « recherche sur la simulation mondiale » pour les applications robotiques.
Risques liés aux retombées et aux talents
Cette décision soudaine a déjà perturbé les partenariats, notamment avec Disney, qui avait promis un investissement d’un milliard de dollars mais a maintenant retiré son engagement. De plus, le recentrage soulève des questions sur l’avenir des équipes de recherche d’OpenAI, car l’entreprise est en concurrence féroce pour attirer les talents avec des concurrents comme Anthropic, Google DeepMind et Meta. Le départ du vice-président de la recherche Jerry Tworek en janvier met en évidence le risque de perdre du personnel clé si leurs projets ne sont plus prioritaires.
Ce changement démontre que même à l’avant-garde du développement de l’IA, un réalignement stratégique est essentiel pour la viabilité à long terme. OpenAI donne la priorité à la rentabilité et à l’évolutivité plutôt qu’aux projets expérimentaux alors qu’elle fait face aux complexités liées au fait de devenir une entreprise publique.
Le succès futur de l’entreprise dépendra de sa capacité à mettre en œuvre sa nouvelle stratégie tout en retenant les meilleurs talents dans un domaine hautement concurrentiel.
