OpenAI ha definitivamente interrotto la sua app video basata sull’intelligenza artificiale, Sora, e l’API di accompagnamento, appena sei mesi dopo il suo lancio. Questa mossa segnala un significativo riorientamento delle priorità della società mentre si prepara per una potenziale offerta pubblica iniziale (IPO). Il direttore finanziario Sarah Friar ha affermato che la società deve razionalizzare le operazioni per soddisfare le esigenze di essere un ente pubblico.
L’era dell’espansione controllata
Per anni, OpenAI ha operato con un approccio decentralizzato, “dal basso verso l’alto”, simile al precedente ruolo del suo fondatore Sam Altman presso l’incubatore Y Combinator. Ciò significava finanziare numerosi progetti – tra cui Sora, un browser, iniziative di robotica e l’agente di codifica Codex – spesso senza una stretta supervisione esecutiva. Pur promuovendo l’innovazione, questa strategia distribuisce scarsamente le risorse in un’ampia gamma di iniziative.
Secondo la società di analisi Appfigures, i download dell’app Sora avevano già iniziato a diminuire, passando da 3,3 milioni nel novembre 2025 a 1,1 milioni nel febbraio 2026. L’azienda mira ora a consolidare gli sforzi in aree meno promettenti.
La strategia della “Super App”.
OpenAI sta dando priorità allo sviluppo di una “super app” unificata che integri ChatGPT, Codex e Atlas. Questa strategia mira a trasformare ChatGPT in un assistente digitale completo, rispecchiando le precedenti ambizioni di creare uno strumento di “intelligenza generale artificiale” (AGI). Nonostante i precedenti tentativi di lanciare funzionalità di agente all’interno di ChatGPT (come Operatore e Agente ChatGPT), l’adozione è rimasta limitata. L’azienda spera che un agente di consumo costruito attorno al Codex ottenga una maggiore popolarità.
Crescita aziendale e slancio del Codex
Oltre alle iniziative rivolte ai consumatori, OpenAI sta rafforzando la propria attività aziendale. L’agente di codifica Codex AI è emerso come un fattore chiave per le entrate, superando il miliardo di dollari di entrate annualizzate entro gennaio e continuando a crescere. Questo successo posiziona OpenAI come uno dei principali concorrenti di Anthropic nello spazio di codifica dell’intelligenza artificiale.
La decisione di chiudere Sora riflette questo spostamento di focus, con OpenAI che cita la necessità di allocare GPU e talenti di ricerca in aree più strategiche, inclusa la “ricerca sulla simulazione mondiale” per applicazioni di robotica.
Fallout e rischi legati ai talenti
La mossa improvvisa ha già interrotto le partnership, in particolare con la Disney, che aveva promesso un investimento di 1 miliardo di dollari ma ora ha ritirato il suo impegno. Inoltre, la rifocalizzazione solleva interrogativi sul futuro dei team di ricerca di OpenAI, poiché l’azienda compete ferocemente per i talenti con rivali come Anthropic, Google DeepMind e Meta. La partenza del vicepresidente della ricerca Jerry Tworek a gennaio evidenzia il rischio di perdere personale chiave se i loro progetti perdono priorità.
Questo cambiamento dimostra che anche in prima linea nello sviluppo dell’IA, il riallineamento strategico è essenziale per la sostenibilità a lungo termine. OpenAI sta dando priorità alla redditività e alla scalabilità rispetto alle iniziative sperimentali mentre affronta le complessità legate al diventare una società pubblica.
Il futuro successo dell’azienda dipenderà dalla sua capacità di attuare la nuova strategia, trattenendo i migliori talenti in un settore altamente competitivo.
