Zaledwie sześć miesięcy po premierze OpenAI zdecydowanie zaprzestało tworzenia aplikacji wideo opartej na sztucznej inteligencji Sora i towarzyszącego jej interfejsu API. Posunięcie to sygnalizuje znaczącą zmianę priorytetów spółki w związku z przygotowaniami do potencjalnej pierwszej oferty publicznej (IPO). Dyrektor finansowy Sarah Fryer stwierdziła, że firma musi usprawnić działalność, aby sprostać wymaganiom bycia podmiotem publicznym.
Wiek kontrolowanej ekspansji
Przez lata OpenAI funkcjonowało w sposób zdecentralizowany i oddolny, podobnie jak poprzednia rola założyciela Sama Altmana w inkubatorze Y Combinator. Oznaczało to finansowanie wielu projektów – w tym Sory, przeglądarki, inicjatyw z zakresu robotyki i agenta kodującego Codex – często bez ścisłego nadzoru wykonawczego. Chociaż promowało to innowacje, w ramach strategii przydzielono zasoby na szeroki zakres przedsięwzięć.
Według niezależnej firmy analitycznej Appfigures liczba pobrań aplikacji Sora już zaczęła spadać z 3,3 mln w listopadzie 2025 r. do 1,1 mln w lutym 2026 r. Obecnie firma stara się skonsolidować swoje wysiłki w mniejszej liczbie, bardziej obiecujących obszarach.
Strategia „super aplikacji”.
OpenAI priorytetowo traktuje rozwój ujednoliconej „superaplikacji”, która integruje ChatGPT, Codex i Atlas. Strategia ma na celu przekształcenie ChatGPT w wszechstronnego asystenta cyfrowego, odzwierciedlając wcześniejsze ambicje stworzenia narzędzia „sztucznej sztucznej inteligencji” (AGI). Pomimo wcześniejszych prób uruchomienia funkcji agenta w ChatGPT (takich jak Operator i Agent ChatGPT), ich wykorzystanie pozostało ograniczone. Firma ma nadzieję, że agent konsumencki zbudowany na Kodeksie stanie się bardziej powszechny.
Rozwój biznesu korporacyjnego i moment sukcesu według Kodeksu
Oprócz inicjatyw konsumenckich OpenAI wzmacnia swoją działalność korporacyjną. Agent kodujący AI Codex stał się kluczowym czynnikiem generującym przychody, przekraczając w styczniu 1 miliard dolarów rocznych przychodów i stale rosnąc. Stawia to OpenAI na pozycji konkurencyjnej z Anthropic w dziedzinie kodowania opartego na sztucznej inteligencji.
Decyzja o zamknięciu Sory odzwierciedla tę zmianę priorytetów, przy czym OpenAI powołuje się na potrzebę przeniesienia procesorów graficznych i talentów naukowych do bardziej strategicznych obszarów, w tym „światowych badań symulacyjnych” na potrzeby zastosowań robotycznych.
Konsekwencje i ryzyko związane z personelem
Nagłe posunięcie zakłóciło już współpracę, zwłaszcza z Disneyem, który obiecał zainwestować 1 miliard dolarów, ale teraz wycofał się ze swojego zobowiązania. Co więcej, zmiana ostrości rodzi pytania o przyszłość zespołów badawczych OpenAI, ponieważ firma zaciekle konkuruje o talenty z takimi rywalami, jak Anthropic, Google DeepMind i Meta. Odejście wiceprezesa ds. badań Jerry’ego Tworka w styczniu podkreśla ryzyko utraty kluczowych pracowników w przypadku utraty priorytetów dla ich projektów.
Ta zmiana pokazuje, że nawet w przypadku najnowocześniejszych rozwiązań sztucznej inteligencji konieczna jest strategiczna reorientacja, aby zapewnić długoterminową rentowność. OpenAI przedkłada rentowność i skalowalność nad projekty eksperymentalne, gdy radzi sobie ze złożonością stania się spółką publiczną.
Przyszły sukces firmy będzie zależał od jej zdolności do wdrożenia nowej strategii przy jednoczesnym zatrzymaniu najlepszych talentów w wysoce konkurencyjnej branży.
