Všechno to začalo krabičkou prášku.
V roce 1802 si francouzský přistěhovalec jménem Eleiter Irene du Pont de Nemours otevřel obchod poblíž Wilmingtonu v Delaware. Měl nějaké peníze. Ano, jeho otec byl ekonom, ale to nepomohlo, když došlo na výrobu černého prachu pro americké revolucionáře a později i armádu Unie.
Obchod zůstal partnerstvím téměř století. Poté, v roce 1899, se situace změnila. Společnost byla registrována jako akciová společnost.
Proč na tomto datu záleží? Protože to, že jsou akciovou společností, jim dalo strukturu, kterou potřebovali, aby přestali vyrábět pouze střelný prach. Začali kupovat další firmy. Začali vnímat chemii jako způsob řešení problémů, nejen jako prostředek ničení.
V roce 1915 vyráběli nitrocelulózové plasty. O pouhých šest let později vstoupil na scénu syntetický kaučuk.
Dnes vejdete do obchodu a na pneumatice, bundě nebo obalu potravin uvidíte štítek „Vyrobeno v USA“. DuPont s tím má s největší pravděpodobností hodně společného. Nejen diverzifikovali své podnikání; staly se definicí chemického obra.
Syntetické materiály, které utvářely moderní život
Rodina DuPontů vedla společnost až do druhé světové války. Poté se vedení změnilo. Struktura společnosti začala méně spoléhat na příbuzenství a více na měřítku.
Ale sortiment? Tady se stalo kouzlo.
Vezměte si nylon. Změnil způsob, jakým se lidé oblékali. Pak se objevil Orlon. Yescron. Kevlar. Lycra. Mylarový film. Teflonová pryskyřice.
Nejsou to jen názvy značek. Jedná se o průlomy ve vědě o materiálech, které nově definovaly celá průmyslová odvětví.
- Kevlar umožnil použití neprůstřelných vest.
- Teflon změnil způsob vaření.
- Lycra změnila způsob, jakým se pohybujeme.
Společnost vybudovala impérium založené na těchto syntetických materiálech. Už to nebylo jen o chemii. Bylo to o životním stylu.
DuPont dnes: moderní konglomerát
Pokud se podíváte na současné portfolio společnosti DuPont, je obtížné je zařadit do jednoho odvětví.
Pracují v oboru chemie. Vyskytují se v zemědělství. Zabývají se výrobou elektroniky. Dalším významným segmentem je balení.
To se stane, když začnete s jedním produktem a strávíte dvě století získáváním, inovacemi a změnami strategií. Konečným výsledkem je diverzifikovaný konglomerát.
Rizika jsou vysoká. Regulační dohled je intenzivní. Posuny trhu jsou brutální.
Ale dědictví zůstává. Pokaždé, když používáte nepřilnavou pánev nebo nosíte strečové kalhoty, komunikujete s produkty společnosti, která začala ručním mícháním síry, uhlí a ledku.
Otázkou není ani tak to, co produkují nyní. Otázkou je, jak se dál přizpůsobují.
Trh nečeká na vypršení partnerských dohod. Nestará se o rodinnou historii. Zajímá ho, co můžete dnes dělat.
DuPont to stále dělá.
