Кремниевая долина переживает тихую революцию. По мере того как инструменты искусственного интеллекта становятся все более мощными, индустрия ищет не просто квалифицированных работников, а активно ищет людей с высокой инициативностью – тех, кто может эффективно управлять ИИ, а не просто выполнять задачи. Этот сдвиг настолько глубок, что некоторые основатели считают самым ценным навыком не программирование, а знание как использовать ИИ-агентов для кодирования, таких как Claude Code и Codex.
Новое Ценностное Предложение: Управление, А Не Исполнение
На протяжении десятилетий техническая экспертиза была превыше всего. Теперь же способность использовать ИИ затмевает даже это. По словам Акшая Котари, сооснователя стартапа Notion, оцениваемого в 11 миллиардов долларов, мы приближаемся к моменту, когда ИИ-агенты превзойдут человеческие возможности во многих областях. Единственное отличие? Человеческая инициативность – способность определять что ИИ должен создавать, а не только как. Речь идет не о производительности, а о стратегическом направлении.
Некоторые инсайдеры индустрии даже предполагают, что стремление к вниманию в сети, о котором говорится в недавнем вирусном эссе, может быть симптомом этой новой динамики. Люди соревнуются за актуальность в мире, где ИИ может справиться с исполнением.
«Инициативный» Рабочий Процесс: Управление Машинами, А Не Людьми
Сооснователь Notion Саймон Ласт воплощает в себе этот сдвиг. После почти двух десятилетий программирования он теперь управляет до четырех ИИ-агентов одновременно, делегируя работу и уточняя их результаты. Он описывает этот процесс как аналогичный управлению командой сотрудников, но без межличностных сложностей. Ключ не в простом использовании ИИ, а в постоянном использовании – даже во сне, Ласт признается, что испытывает «тревогу из-за токенов», если его агенты не работают в фоновом режиме.
Этот подход заставил Notion пересмотреть свою практику найма. Котари подчеркивает, что компания теперь ценит «немного Саймонов» (высоко инициативных людей) больше, чем «тысячи инженеров». Основное внимание уделяется тем, кто понимает «новый способ работы».
За Пределами Программного Обеспечения: Инициативность Как Универсальный Навык?
Влияние не ограничивается разработкой программного обеспечения. Хотя текущие ИИ-инструменты наиболее эффективны в технических областях, лидеры индустрии, такие как Дженнифер Ли из Andreessen Horowitz, предвидят распространение этой тенденции на финансы, юриспруденцию и творческие отрасли. Возникает вопрос: станет ли инициативность универсально ценным навыком?
Рост ИИ-управляемых рабочих процессов также вызывает опасения по поводу ответственности. Несмотря на автоматизацию, действует правило «никакого брака»: люди остаются ответственными за ошибки, даже если ИИ генерирует код.
Фактор Неловкости: Принятие Менталитета «Главного Героя»
Концепция инициативности приобрела несколько неловкую репутацию. Как выразился Йони Рехтман из Slow Ventures, «неловко называть себя инициативным… но это раскрывает мировоззрение, что вы верите, что есть два типа людей: NPC и главные герои».
В конечном счете, стремление Кремниевой долины к инициативе заключается не в устранении людей из уравнения, а в переопределении их роли. Будущее работы, возможно, не принадлежит тем, кто может делать больше всего, а тем, кто может руководить наиболее эффективно.
